从行业大市场来看：VR/AR在去年确实很火，但期技术门槛高，市场前景不明朗。 这就是一个指纹识别引发的惨案。 焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。
Netmarble公司创始人BangJun-hyuk称，该公司的目标是到2020年前跻身全球五大游戏公司之列。对于纯线上的业务，所有基于英语的互联网服务和应用只能覆盖一亿左右的精英人群，需要另外7个语言版本才能覆盖到70%-80%的印度大众，而剩下的长尾人群就只能望洋兴叹了。而对于知乎而言，这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。 但读懂君要提醒的是，除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。 TOP5：滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：回家篇》 吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。 人活在世，谁不想幸福! 今天坤鹏论和大家聊聊幸福感这个话题。” 在郑方看来，实体经济和虚拟经济应该是有机联合起来的，它们并不是对立的关系。
但是，只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。虽然中国有3亿儿童，却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。因此，这类平台的终极走向应该不是靠补贴横向做大并拓展产品销售的外延，而应该是携带用户和数据纵向切入娱乐产业，成为娱乐产业的新一类玩家。我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。 这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元，平均净利润达到了4251万元。
